2012-06-13
“我们要做中国最大的版权交易枢纽”
何小兰力求将“五岸传播”打造成全球视频内容提供商
在中国电视业界，五岸传播是一个响亮的名字。从2004年11月成立至今，它和全球30多个国家和地区以及全国300多家电视台等媒体都建立了密切的业务联系。五岸传播从经营上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）的视音频产品起家，不断探索新的业务形态、革新版权运营的手段和方式。2011年，五岸传播的收入比2010年收入增长了161%。
何小兰，复旦大学新闻学院硕士研究生，美国乔治梅森大学公共政治学院访问学者，现任上海广播电视台版权中心主任、五岸传播总经理。迄今为止，她已经为SMG服务了17年。先后做过上海东方电视台的主力记者、台总编室分管内外宣的新闻官。2年来，她带领五岸传播改革创新，按照市场的需求和未来版权产业的发展方向进行布局。何小兰认为，五岸传播这两年的迅猛发展，仅仅是再度启航的起点。在当下大力发展文化产业的背景下，五岸传播有更加宏伟的规划，那就是要做中国最大的版权交易枢纽。
用颠覆的思维看电视版权经营
谈到电视版权经营，何小兰引用的是她在长江商学院学习时教授反复传授的一个观点，那就是用站在月球看地球的角度来研究问题。作为一个电视人，从事视频版权经营，需要站在怎样的角度、怎样审视现状和面临的挑战呢？
首先，从媒体比较的角度来看，以电视机为载体的微观电视媒体已经不再具有明显的优势。以互联网为代表的新兴媒体，无论是技术、互动性还是灵活度方面，都显示出了比报纸、广播、电视等传统媒体更强的优势。
其次，从媒体链条的角度来看，以视频产品为主要内容的电视媒体，一定会是整体媒体产业链中最重要的一链。如今，做电视经营的，不能只关注电视本身，也不能只关注视频产品的简单买卖，而要从全产业链的角度来规划和推广视频产品。
第三，从中国电视媒体群的角度来看，更多电视台的联手，将会从联合中得到更多的收益。以视频产品为纽带，电视台可以联手定制和预买产品、通过联手播出，可以吸附更多的广告客户，为电视台带来更多的收益。
所以，用颠覆电视机的思维看电视版权经营，五岸传播为自己找寻到了一个更为广阔的天地。五岸传播将改变原先单纯的节目销售方式，更多地会运用网络销售平台，同时为播出平台跨地域定制版权产品、以重大项目推进跨地域合作，让世界变小，让上下游贯通，让联播的节目更具有广告价值。
五岸传播要做全球视频内容提供商
何小兰在接受记者采访时列举了五岸传播在行业内的优势：公司从成立至今已有八年，五岸传播在这期间建立了非常畅通的销售渠道。近两年来，五岸传播内部的机构改革完全按照市场化布局，除了发行业务，在定制节目编排和采购、全国市场的广告经营方面也都作了人才的储备。五岸传播还有SMG这座有着雄厚实力的大山依靠，现有的节目资源库十分充沛。这些优势，都是国内任何一家发行公司都不具有的。
正是基于这样的优势，五岸传播将从以下几个方面有创新、有突破：一是在全国范围内大量收集优秀的版权产品，五岸传播正在和具有战略眼光的金融机构谈下一步的合作，有充足的资金吸纳优秀的版权产品；二是在渠道拓展方面，充分运用新的技术和新的理念，五岸传播正在构建的综合信息交易服务平台8月份上线，专业客户只要成为这个平台的会员，就能享受到节目包和节目咨询信息的专业服务，也有可能成为五岸的上游单位，即成为版权方；三是五岸传播在推一些新的服务，比如为大客户定制节目；四是大客户的内容咨询服务，五岸传播可以利用海量的视频产品，给出节目订购方案、编排分析以及编排建议，以专业化的服务来提升播出平台的影响力。
何小兰表示，五岸传播希望做全球视频内容的提供商。五岸传播的发展模式将结合新的技术手段让合作者贯通版权的上下游，整合资源、广开渠道、做好服务，将是未来需要聚焦的重点。
何小兰，复旦大学新闻学院硕士研究生，美国乔治梅森大学公共政治学院访问学者，现任上海广播电视台版权中心主任、五岸传播总经理。迄今为止，她已经为SMG服务了17年。先后做过上海东方电视台的主力记者、台总编室分管内外宣的新闻官。2年来，她带领五岸传播改革创新，按照市场的需求和未来版权产业的发展方向进行布局。何小兰认为，五岸传播这两年的迅猛发展，仅仅是再度启航的起点。在当下大力发展文化产业的背景下，五岸传播有更加宏伟的规划，那就是要做中国最大的版权交易枢纽。
用颠覆的思维看电视版权经营
谈到电视版权经营，何小兰引用的是她在长江商学院学习时教授反复传授的一个观点，那就是用站在月球看地球的角度来研究问题。作为一个电视人，从事视频版权经营，需要站在怎样的角度、怎样审视现状和面临的挑战呢？
首先，从媒体比较的角度来看，以电视机为载体的微观电视媒体已经不再具有明显的优势。以互联网为代表的新兴媒体，无论是技术、互动性还是灵活度方面，都显示出了比报纸、广播、电视等传统媒体更强的优势。
其次，从媒体链条的角度来看，以视频产品为主要内容的电视媒体，一定会是整体媒体产业链中最重要的一链。如今，做电视经营的，不能只关注电视本身，也不能只关注视频产品的简单买卖，而要从全产业链的角度来规划和推广视频产品。
第三，从中国电视媒体群的角度来看，更多电视台的联手，将会从联合中得到更多的收益。以视频产品为纽带，电视台可以联手定制和预买产品、通过联手播出，可以吸附更多的广告客户，为电视台带来更多的收益。
所以，用颠覆电视机的思维看电视版权经营，五岸传播为自己找寻到了一个更为广阔的天地。五岸传播将改变原先单纯的节目销售方式，更多地会运用网络销售平台，同时为播出平台跨地域定制版权产品、以重大项目推进跨地域合作，让世界变小，让上下游贯通，让联播的节目更具有广告价值。
五岸传播要做全球视频内容提供商
何小兰在接受记者采访时列举了五岸传播在行业内的优势：公司从成立至今已有八年，五岸传播在这期间建立了非常畅通的销售渠道。近两年来，五岸传播内部的机构改革完全按照市场化布局，除了发行业务，在定制节目编排和采购、全国市场的广告经营方面也都作了人才的储备。五岸传播还有SMG这座有着雄厚实力的大山依靠，现有的节目资源库十分充沛。这些优势，都是国内任何一家发行公司都不具有的。
正是基于这样的优势，五岸传播将从以下几个方面有创新、有突破：一是在全国范围内大量收集优秀的版权产品，五岸传播正在和具有战略眼光的金融机构谈下一步的合作，有充足的资金吸纳优秀的版权产品；二是在渠道拓展方面，充分运用新的技术和新的理念，五岸传播正在构建的综合信息交易服务平台8月份上线，专业客户只要成为这个平台的会员，就能享受到节目包和节目咨询信息的专业服务，也有可能成为五岸的上游单位，即成为版权方；三是五岸传播在推一些新的服务，比如为大客户定制节目；四是大客户的内容咨询服务，五岸传播可以利用海量的视频产品，给出节目订购方案、编排分析以及编排建议，以专业化的服务来提升播出平台的影响力。
何小兰表示，五岸传播希望做全球视频内容的提供商。五岸传播的发展模式将结合新的技术手段让合作者贯通版权的上下游，整合资源、广开渠道、做好服务，将是未来需要聚焦的重点。
国家广播电视总局
